在上两周跟大家介绍过一些员工福利弹性平台常见的手段会有一个弹性化管理的东西，然后就有很多小伙伴，不管三七二十一，照搬了过去，导致现在管理非常混乱，很多员工福利平台上本来用于奖励的内容都被兑换得零零散散，而且一些薪资提升得问题也有相应的变化；还有的小伙伴光搞弹性化，但是却不进行员工福利成本的投入，很多东西都是没有吸引力的奖励，这也是不对的

弹性福利是企业的准备员工福利成本投资。如果企业只是做，效果可能不如预期，甚至不可行。这是因为沟通的效果直接影响员工的参与，甚至整个弹性福利计划的成败。以前的经验告诉我们，在弹性福利发展过程中，企业需要特别注意与员工的沟通。

众所周知，高质量的沟通应该是全方位、无缝的，弹性员工福利成本福利也不例外。想知道弹性福利吗？弹性福利(FlexibleBenefit)是指企业在决定每个员工福利的投入(通常以积分形式表现)的前提下，员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也被称为菜单福利。弹性福利的主体是企业的全体员工。从员工的角度来看，弹性福利计划应该是一个容易理解的计划，也就是说，他们可以直观地理解计划对自己的意义，避免设计过于复杂，使他们产生抵触情绪，失去理解和接触的兴趣。

很多国内企业显然没有意识到这一点。创业者往往认为员工福利是可有可无的。我已经给你发工资了。为什么还要多提供其他东西？项羽和刘邦争夺世界的时候，项羽打下城后，还是属于项家的。所谓手里的印章棱角磨平了，不肯给部下。另一方面，刘邦非常慷慨。把土地分给将军，士兵也可以得到物质奖励。一旦福利员工福利成本设计成功并正式应用，就不会一成不变，这对企业来说是一个很大的成本。许多大企业在发展过程中，不断动态管理福利政策，及时调整福利政策，及时抛弃一些不匹配的福利政策，也是成本控制的手段。弹性福利非常灵活，所以做好员工沟通尤为重要。