一个优秀的企业薪酬体系少不了员工福利平台的身影，需要保证能者多劳多得。但是，不同岗位的相对价值定义是什么，如何通过定制员工福利平台评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬，是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。

企业需要以定制员工福利平台的绩效为导向，建立适合自己的薪酬体系:
1.岗位价值导向：不同岗位的相对价值，通过评价不同岗位的相对价值，使员工获得工资，如助理、销售助理和人事助理。销售助理的表现通常高于人事助理。这不是个人能力的评价，而是岗位价值的评价方向。目前80%的企业都采用这种评价方法。-生产企业。
2.绩效导向：它反映了多劳多得、工作饱和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于长期。职能人员要想采用这种评价方法，就要明确自己的真实表现和价值；-业务，销售企业。
3.能力导向：主要体现企业组织发展需要的能力，建立配套的资格制度，提升员工，提升方向与组织核心相同，满足组织发展需要；-创新型企业。制造企业主要以岗位价值为导向，业务和销售企业主要采用绩效导向评价体系，创新企业主要以能力为导向。

建立定制员工福利平台完善的薪酬体系，建议：
一是完善数据记录系统，使企业能够支持员工的评价指标；
二是建立系统的分析评价体系；
三是评价与奖励分离系统，即表扬与奖励分离。