众所周知，员工福利送什么的质量是员工找工作时非常关注的一个方面，也是企业能否留住人才的关键之一。人力资源部门要改变企业福利只是简单发放或者实施的观点。HR要从福利统筹和策略的角度规划设计企业福利，充分激活员工福利平台的多方面作用，让老板看到HR的价值。

HR在设计和管理企业员工福利送什么时，应考虑许多因素，包括福利的合规性、企业成本、员工需求、计划的可行性、员工的参与和体验等。由于涉及许多因素，建议最好咨询专业的企业福利供应商。只有这样，福利计划才能更安全，不必要的问题才能在实施过程中避免。

从员工的角度来看，把福利费换成钱是最有效率的；但是对于企业来说，他们不仅要考虑这笔福利费的利用效率，还要考虑这笔钱能产生的效用。员工福利送什么给员工能为企业创造的价值，可以大致看作是企业的收入；企业为员工支付工资，可以大致看作是企业的成本。人力资源管理的核心是让员工在一定人力成本的基础上创造更多的收入；或者在一定收入水平的基础上，尽可能降低人力成本。

企业给钱，当然员工福利送什么有企业文化和价值观:重视家庭价值观，希望员工把钱花在家人身上；认同健康的价值观，希望员工把钱花在促进健康上；认同学习和发展的价值观，希望员工把钱花在学习和自我投资上。但是光给钱是无法控制的。对个人而言，一个能够提供高质量员工福利的企业，相对于只能给钱的企业，更加成熟，更加有竞争力，实际上是值得我们加入的。